——记中国二冶湖南分公司先进部门安全环保监督管理部

实干铸就实绩，坚守彰显担当。2025年，中国二冶湖南分公司安环部紧扣分公司发展部署，以“安全第一、环保优先”为导向，聚焦安全生产各环节、各岗位，从责任落实、教育培训、隐患治理等方面精准发力，细化举措、狠抓落实，不仅圆满完成年度安全环保责任指标，更推动分公司安全管理水平再上新台阶，以实打实的工作成效获评年度先进部门，用实干书写了央企安全环保工作的合格答卷。

完善体系明责任，靶向发力促落实

安全生产，责任先行。作为分公司安全环保工作的“主心骨”，安环部始终将责任落实作为工作的出发点和落脚点，严格对标集团公司及分公司部署要求，系统性构建全方位、多层次、全覆盖的安全环保责任传导体系，确保安全责任层层压实、落地生根。

2025年初，安环部结合分公司生产经营实际，牵头编制年度安全环保及职业健康工作计划，明确工作目标、细化任务分工、制定落实举措，为全年工作开展划定清晰路线图。为破解责任传导“最后一公里”难题，部门创新构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，组织分公司各部门、各项目签订安全目标责任书19份，将安全环保责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，形成“人人有责、人人尽责、人人负责”的工作格局。同时，健全考核奖惩机制，将安全环保工作成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，有奖有罚、刚性约束，倒逼各级岗位人员履职尽责，推动安全责任从“纸上”落到“地上”。

围绕年度安全目标，安环部统筹推进多项专项整治行动，聚焦建筑施工领域高风险环节，精准发力、靶向整治，有效防范化解各类安全风险。在项目管控方面，部门主动靠前、精准督导，成功推动贵州嘉盈项目推进市级安全文明标化工地创评，以评促建、以评促改，推动项目安全文明施工水平全面提升，彰显了分公司安全管理的过硬实力。此举既契合行业“以评促建”的正向导向，更摒弃形式主义，将创评工作与常态化安全管控深度融合，让安全文明施工真正融入项目建设全过程。全年以来，在安环部的统筹管控下，分公司顺利实现“零死亡、零环境污染”的安全目标，为企业高质量发展筑牢了安全根基，践行了中国二冶“彰显央企担当 铸就永恒精品”的企业使命。

优化培训强本领，人才支撑添动力

安全管理，人才为基。安环部深刻认识到，从业人员安全素养的提升是防范安全事故的根本举措，始终将教育培训作为赋能安全管理的重要抓手，不断创新培训模式、丰富培训内容，着力打造一支政治可靠、业务精湛、作风过硬的安全管理队伍。

2025年，安环部结合分公司各项目施工特点和人员岗位需求，精准制定培训计划，开展各类安全环保专项培训9次，覆盖355人·次，培训内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、隐患识别、应急处置、职业健康防护等多个方面，实现关键岗位人员全覆盖、重点环节培训无遗漏。为打破传统培训“形式化、低效化”瓶颈，部门创新培训模式，采用“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，线上依托数字平台开展便捷化学习，线下组织现场实操演练、案例分析研讨，让培训内容更贴合实际、更具针对性，有效提升了培训实效，帮助从业人员真正学懂弄通安全知识、熟练掌握操作技能。

在队伍建设方面，安环部严格规范安管人员持证管理，加强对安全管理人员的日常考核与能力提升，推动注册安全工程师人才储备，为分公司安全管理工作提供坚实的人才支撑。通过常态化培训、岗位练兵、经验交流等方式，不断提升安全管理人员的专业素养和履职能力，打造了一支“懂安全、会管理、善处置”的骨干队伍，为分公司安全环保工作的有序推进提供了有力保障，践行了公司“政治可靠、德才兼备、以德为先”的人才观。

闭环管控除隐患，智慧赋能保安全

隐患排查是防范安全事故的关键环节，安环部始终坚持“关口前移、预防为主”的原则，完善双重预防体系，抓实专项活动与安全宣教，推进智慧管控，全方位提升安全环保防控水平，实现隐患闭环管控。

在隐患排查治理方面，安环部严格落实国务院安委会关于构建双重预防机制的要求，组织各类安全检查34次，累计排查整改隐患324项，整改率达100%，实现隐患排查、登记、整改、销号全流程闭环管控。针对排查发现的共性问题、突出隐患，部门及时分析根源、完善举措，举一反三、标本兼治，有效防范了隐患反弹回潮，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型。同时，严把特种设备管控关口，加强对特种设备进场、使用、维护、检测等全环节监管，健全特种设备安全管理制度，杜绝特种设备安全事故发生；强化安全环保费用保障，确保各项安全环保举措落地见效，让每一笔资金都用在“刀刃上”。

在安全宣教与文化建设方面，安环部创新举措、丰富载体，开展各类特色安全活动，健全常态化宣教机制，推广“安全隐患随手拍”活动，鼓励全体员工主动参与隐患排查，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的浓厚氛围。通过张贴安全标语、发放宣传手册、开展安全知识竞赛、案例警示宣讲等多种形式，持续强化全员安全意识，让安全理念深入人心，推动安全文化建设走深走实。

为适应新时代安全管理工作需求，安环部积极推进数字平台建设，强化例会统筹，依托信息化手段实现安全环保工作的智能化、精细化管控，全方位提升安全智能管控水平。通过数字平台，实现隐患排查、培训学习、数据统计等工作的线上化推进，提高工作效率、提升管控精度，推动安全管理从“传统管理”向“智慧管控”转型，为分公司安全环保工作注入新动能。

作为分公司先进部门，中国二冶湖南分公司安环部在2025年用实干赢得认可、用成效彰显价值。站在新的起点，安环部将以荣誉为动力，摒弃守成思想、强化创新意识，持续深化安全环保管理改革，完善管控体系、提升智慧水平，不断筑牢安全环保防线，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为企业高质量发展注入安全动能，书写更多实干担当的精彩篇章。