小保当矿业公司积极探索创新，从设计布局、系统协同、原煤煤质等多个维度进行优化升级，为企业降本增效、赋能发展、增强市场竞争力奠定了坚实基础。
在设计布局上，小保当矿业公司勇于创新，通过多方面优化实现了成本降低和效益提升。在巷道布局方面，接续盘区设计大胆革新，结合煤层倾角取消一号煤矿14盘区水仓、水泵房设计，利用二号主水仓排水系统集中排水，既节省成本又提高效率。断面设计上，应用中厚煤层集中运输巷，缩减工作面顺槽掘进断面，减少割矸量，降低设备磨损与能耗，提高煤炭发热量及巷道掘进单进。运输系统优化则取消煤层间煤仓，采用转载巷皮带搭接主暗斜井主运输系统，减少中间环节，保障运输稳定高效。
系统协同优化是小保当矿业公司的又一重要举措。通过调整盘区边界，建立动态调整机制，将二号煤矿部分盘区划入一号煤矿，减少大巷开拓工程量、煤柱留设、巷道掘进及风井建设，实现产能稳定和回采率提高，大幅降低成本。硐室集中设计以超前规划为导向，加快一号煤矿二水平延伸工程开拓，为集中排水、供电创造条件，降低生产成本，提高生产效率。秉持集中运输理念，推进中厚煤层集中运输巷方案，合理规划布置，实现综采工作面设备集中运输，减少成本并提升运输效率。
煤质是企业的核心竞争力之一，小保当矿业公司构建了完善的煤质管理体系。建立“日分析、周总结、旬检查、月通报”的动态管控机制，每日剖析数据、每周复盘策略、每旬现场检查、每月通报考核，确保煤质发热量稳定在结算热值以内。推行煤质与工资结算挂钩考核制度，以竞拍热值为基准，低于标准按比例考核，激发全员提升煤质的积极性。在源头管控上，结合煤层覆存条件动态调整推进度和采掘作业，优化采煤机运行参数，加强二号煤矿综采工作面采高降低工作，落实相关考核，从生产源头保障煤炭质量。
小保当矿业公司通过多维度的优化升级，在降本增效、系统协同、煤质提升等方面取得了显著成效，为企业在市场竞争中赢得了优势，也为煤炭行业的高质量发展提供了可借鉴的经验。（尉拴德）
标题：小保当矿业：多维度优化升级，提升核心竞争力
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