小保当矿业公司：精细管理塑标准，安全提标见实效

今年以来，公司严抓安全生产标准化建设，通过制度筑基、考核驱动、过程精控三大举措，全力推动综采工作面安全生产标准化提档升级，为矿井安全高效生产打下坚实基础。

强化制度筑基，标准化建设有“章法”

企业严格落实“岗位描述”与“手指口述”安全确认制度，累计开展专项培训18次，并将其延伸至采煤机司机、液压支架工等关键岗位的交接班流程，促使全员学标准、懂标准、用标准。

“我们现在操作的每一个步骤都有章可循，从支架拉移到采煤机进刀，标准化作业流程让我们明白了标准不是束缚，而是保证安全和质量的‘法宝’。”提到现在的作业方式，采煤机司机张丽晓深有感触。公司为将标准化要求落细落实，紧密结合综采工作面特点，修订完善《安全生产标准化建设考核细则》等管理办法，详细规划了20余项标准化提升关键任务，将责任横向分解到各班组、纵向落实到每位岗位人员，形成了“事事有人管、人人有专责、办事有标准”的闭环管理体系，营造了“全员参与、共创精品”的良好氛围。

强化考核驱动，标准化提升有“硬招”

“93号支架浮尘未及时冲洗、机头驱动部冷却水管有轻微渗漏、巷道材料码放区未严格按定置执行……”班后会上，验收员纪振平精准而又犀利通报了当班不达标问题。企业进一步细化验收清单，将支架直线度、设备完好率、电缆吊挂规范、文明生产等纳入考核，并将月度标准化评比结果与绩效挂钩，全面激发了标准化工作的内生动力。

为发挥监督考核的“指挥棒”作用，公司建立了“日检查、周通报、月评比”的标准化考核机制，三季度累计排查安全隐患64条，整改完成率达100%。管理人员执行每班检查制度，对发现的问题建立专项台账，进行实时跟踪。同时加大对问题整改的追责力度，对整改不及时、不到位的责任人及班组严格考核，现场管理水平持续提升。

强化过程精控，标准化运行有“质感”

随着工作面的持续推进，公司实施全过程动态精准管控，确保工作面始终符合“三直两平两畅通”要求，实现工艺流程标准规范、操作标准统一。管理人员紧盯薄弱环节与零星作业，将标准化落实到每处细节，引导员工养成“上标准岗，干标准活”的行为自觉。走进该工作面，整齐划一的液压支架、布设平直且标识清晰的电缆管线、定置码放的工具物料、以及精确规范的标识牌板，共同勾勒出标准化建设的生动图景。

推进过程中，企业坚持“节俭实用、整齐有序”的原则，依托劳动竞赛，累计评选标准化示范岗8个、奖励先进个人24名，充分调动了全员积极性与创造性。通过动态检查、持续完善，确保割煤一米、达标一米，将标准化融入每一个作业环节。（张旭）